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Reuniones relámpago en las empresas

Las reuniones súper cortas pueden dar resultados importantes: sirven para unir equipos, mantener proyectos en marcha, evitar malentendidos y más, dice el psicólogo organizacional Steven Rogelberg. Una reunión de 10 o 15 minutos es una gran herramienta que todo líder debe considerar. Las reuniones relámpago con una agenda bien enfocada pueden tener efectos tremendamente positivos.


Las reuniones relámpago se están extendiendo rápidamente entre las empresas. Percolate lo hace y Marissa Mayer, la ex presidenta/directora ejecutiva de Yahoo, tienen en su agenda bloques de tiempo llenos de ventanas con reuniones de 10 minutos.



La reunión relámpago en el ámbito comercial:


• Dura entre 10-15’ como máximo

• Es a la misma hora.

• Comienza y termina a la hora.

• A menudo se realiza por la mañana.

• Habitualmente se hace en el mismo lugar.

• Generalmente participan las mismas personas.

• A menudo se hace de pie.


Cada facilitador puede utilizar una o más preguntas de las siguientes categorías para guiar la agenda:


Lo que ha sucedido

• ¿Qué has hecho de ayer a hoy?

• ¿Algún dato ganador que quieras compartir con el equipo?


Lo que sucederá

• ¿En qué estás trabajando hoy?

• ¿Cuál es tu prioridad hoy día?


Claves métricas

• ¿Cómo va el logro de las metas del área?

• ¿Cómo va el logro de las metas del equipo?


Los obstáculos

• ¿Qué obstáculos no nos dejan avanzar?

• ¿Qué obstáculos puede ayudar a allanar el equipo?




Dada su frecuencia, hay que evitar su deterioro. Enviar una encuesta anónima rápida preguntando a los asistentes qué está funcionando bien o mal y pedir ideas para mejorar. La reunión relámpago es una experiencia compartida y actuar sobre la base de comentarios la refuerza y mejora.


Y lo más importante, mantendrá sus reuniones rápidas, frescas y efectivas


Autor (a) Steven Rogelberg.

Psicólogo Organizacional



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